三年的疫情,让房产中介门店经历了一大轮的洗礼,经过这3年,我们对房产中介都有了新的认知,当然对房产中介的认知还停留再过去的一般已经被市场淘汰了。
现在的大环境下,我们还想在房产中介这个行业赚到钱,就需要对这个行业继续提升认知。毕竟过去老的方法解决不了当下市场产生的新问题。
随着疫情的结束,经济的稳定性逐步提升固安房产中介哪家好,楼市的回暖也指日可待,楼市的底层逻辑是经济,经济的好转,意味着楼市的回暖也只是时间问题。毕竟现在也有着各种利好政策在支撑楼市的回暖。当前对于房地产的支持和利好,也可以说是近几年的历史最低了,购房门槛的降低,利率的下降,政策一直有,就会是这个趋势。
疫情三年,现在的市场可以用百业待兴来形容,中央和地方提出的稳经济举措就是一个好的开头,提高消费力,国家的经济发展就有活力。
2023年我们要如何发展?
1. 重视二手房的业务发展
虽然现在的新房成交依然占据很大的比例,可能是很多公司主要的业绩来源,但是未来一定是新房在减少,二手房在增加,毕竟今天成交的每一套新房都是未来的二手房。去年112月重庆到家了的总经理王凯先生的分享中提到,2022年重庆,新房和二手房的成交量已经从过去的2:1变成了1:2,也就是说去年重庆的二手房成交量远远超过了新房,二手房时代的到来比我们预期的更早。
房地产的核心属性永远是地段,决定房地产价值的第一因素一定是地段固安房产中介哪家好,地段是不可取代的。核心地段的新房会越来越少,二手房越来越多,所以我们要坚持二手房业务,提前适应二手房时代的到来。
从专业能力上来说,二手房的业务流程要比新房复杂的多,二手房才是真正考验经纪人专业能力的。能把二手房做好的经纪人做新房会比较容易,把新房做好的人不一定能做好二手房。未来房产中介公司和经纪人之间的竞争,还是专业能力和实力的竞争。
过去,新房开发商是看不上中介公司的,但是今天大量的客户资源是掌握在房产中介的经纪人手中的,所以现在很多开发商不得不和中介公司合作。所以坚持做二手房还有一个好处就是资源的收集和积累。
2. 坚持做好租赁
我爱我家能够发展的一个重要因素就是重视租赁,坚持做好租赁可以提前储备房客资源,今天出租的房子明天可能卖,今天租房的客户明天可能买房;
做租赁还可以活跃门店的氛围,一个门店每天都能签租赁单,就会给大家信心,让更多的经纪人活下去,也能让经纪人快速成长起来,对于刚入行的新人,让他开买卖单是比较难的,但是让他做租赁会更有信心,成功率更高。
不要觉得自己的城市小,就认为没有租赁,哪怕再小的城市甚至是乡镇都存在租赁,今天的中介公司还不愿意做租赁的话,接下来就可能被时代淘汰。
3. 设计好的机制和薪酬
为什么房产中介的人赚到钱会想自己开店,或者跳槽到其他公司?很重要的原因之一就是机制和薪酬没有竞争力,天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往,优秀的经纪人或者管理者在你的公司不能赚到更多的钱,不能实现自我的价值,他们肯定会选择更好的平台和公司。
设计好机制和薪酬,让新人进得来,让老人留下来,让懒人动起来,让经纪人知道干什么,知道如何干,让管理者的管理工作更有方向和方法,实现企业的自动化运转。
过去传统的公佣制已经无法适应当下和未来的市场,合伙人机制才是正确的方向。
4. 重视绩效管理
小中介为什么发展不起来?因为他们只向员工要结果,从不要过程,他们可以有销冠,但是不能复制,甚至不能留得住。
发展好的中介公司更加重视员工的过程,他们坚信,好的过程才能有好的业绩,所以他们能够实现销冠的复制,实现团队的发展,让优秀的经纪人可以在实现赚钱愿望的同时实现社会价值,更有成就感,让公司做大做强。
绩效管理在人力资源6大模块中是重中之重,也被我们称之为量化,房产中介为什么留不住新人?为什么老人开单不能持续?就是因为没有过程管理,没有好的绩效让他们实现资源的积累和稳定,没有稳定的资源就不能稳定开单。
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